Bir süre önce internette dolaşırken motivasyon üzerine birkaç yazı okumuştum, ilginç fikirler ve motivasyonun önemi vurgulanıyordu.
Birkaç gün öncede, uzun zamandır görmediğim bir arkadaşım ziyaretime geldi, onunla biraz sohbet ettik ve onun anlattıklarını dinledikten sonra şirketlerde MOTİVASYON nun ne kadar önemli olduğunu birkez daha gördüm. Bu yazıyı bu nedenle yazmak istedim. Size isterseniz biraz arkadaşımdan bahsedeyim, arkadaşım ekonomi üzerine eğitim aldı, yurt dışında akademik kariyer yaptı, İtalya' da çok iyi şirketlerde çalıştı ve özellikle yatırım danışmanlığı konusunda uzmanlaştı. Daha sonra Meksikalı çok güzel bir bayanla evlilik yaptı, iki yıl önce tatil için Türkiye' ye geldiğinde mükemmel bir kariyer backgroundu olan arkadaşım, birçok özel Banka ve büyük şirketten teklifler aldı, sonuçta' da İstanbul' da Türkiye’ nin sayılı Holdinglerinden birinde çok iyi maddi koşullarda Yatırım Danışmanı olarak çalışmaya başladı. İlk çalışmaya başladığı yıllarda görüştüğümüzde çok coşkulu ve mutlu idi, ancak,  yanıma geldiğinde; koşullarım çok iyi ancak yeni projeler üretemiyorum, çalışma coşkumu yitirdim, iş arkadaşlarımda iş hayatından bıtkınlık derecesinde sıkıldım dedi. Nedenini sorunca da, Türkiye'de şirketlerin çalışanlarını başarı performanslarına göre değerlendirmediğini, hemen hemen herkeze rutin şirket prosedürlerini uyguladığını, hergün aynı ortam ve tempoda iş yaptığını, bütün bunlarında bir süre sonra çekilmez olduğunu ve insanın çalışma azmini kırdığını söyledi. Yurtdışına tekrar dönmeyi düşünmeye başladıklarını, aslında bunu istemediğini ancak burada da mutsuz olduğunu belirtti. Biraz ona moral vermeye çalıştım ancak gerçekten çok umutsuz ve bezgin göründü bana. Tüm bu konuşmalardan anladığım şu oldu ki şirketlerin çalışanlarına karşı motivasyon uygulamaları, çalışanlarının mutlu olmaları, yaptıkları işi sevmeleri kısaca şevkle çalışmaları, o şirketi için yeni makina, techizat yatırımından, yeni projelerden elde edeceği katma değer kadar önemli, çünkü, şirketin karlılığı, gelişmesi ve piyasa payını genişletmesinde temel görev şirket çalışanlarına düşüyor, çalışanlar şirketler için gözardı edilmeyecek kadar önemli. Peki motivasyon (=güdüleme, bir işi yapma güdüsü, gücünün arttırılması) arttırmak nasıl olur? Çünkü sadece para ile insanlar artık motive olmuyorlar, maaş artışı tek başına motivasyonda yeterli bir araç değil, insanlar başka şeylerde arıyor, mutlu bir şekilde çalışmak için mevcut şartların rutiyel temposundan uzaklaşmak, yenilenmek istiyorlar. Birçok şirket motivasyon için neler yapıyor, genellikle ilk araç maaş artışı, diğerleri ise doğum günlerinde kart yollamak, çiçek, çikolata veya minik hediyeler yollamak, yürüyüş, doğa gezileri vb outdoor aktiviteleri vs. vs. Görüleceği üzere bunlarda bir süre sonra rutiyel motivasyon araçları haline geliyor. Oysa farklılıklar içeren aktiviteler sonrası motivasyonun bireyler üzerinde sağlaması beklenilen temel etkileri sağlamak mümkün. Allen Tough Houle bu etkileri, 1-Kendini takdir etmede bir artış 2-Keyif alma hissi ve başkalarını izleme 3-Kesin mutluluk ve tatmin olarak tanımlıyor. Şirketler neler yapabilir ? çalışanlarınıza farklı bir şeyler sunabilirsiniz, birçok şirket ayın elemanını seçmek gibi teşvik ve motivasyon yöntemleri kullanıyor, bu uygulamayı daha şık hale getirmek için ayın elemanı seçilen çalışanınıza 2 gün süre ile özel makam arabası ve şoför tahsis edebilirsiniz. Genel Müdür o haftaki ilk iş günü öğlen yemeğinde bu elemanla birlikte aynı masayı paylaşabilir. Bu arada personelini tanıma, rahat bir ortamda eleştiri ve görüşlerini öğrenme olanağı bulacaktır. Her departmandan bir kişiye ayda bir kere eğlenceli bir organizasyon düzenleme sorumluluğunu verin, bu organizasyona bizzat katılın. Çalışanların iki ayda bir belirleyeceğiniz bir günde çocuklarını şirkete getirmelerine imkan sağlayın, çocuklar için Genel Müdür olarak, sürpriz dondurma veya pasta ikramı yaptırın. Yılda bir günü yeşiller veya maviler günü ilan edin, herkezin o gün o renk giyinmesini sağlayın , yine yılda bir günü serbest kıyafet günü ilan edin, bırakın herkez rahat ettiği kıyafetlerle işe gelsin. Basit ancak herkezin katılabileceği aktiviteler, örn. tavla, satranç vb yarışmalar düzenletin. Çalışanlarınızın içindeki çocuğu ortaya çıkarmaya çalışın, onlara önem verin, kendilerini önemli hissetmelerini sağlayın, onlara asıl patronun onlar olabileceklerini gösterin, sorumluluk ve yetkiyi birlikte devredin, dinleyin ve yapmayacağınız önerileri için asla tamam hallederiz şeklinde geçiştirme yanıtlar vermeyin. Bunlar benim aklıma gelen basit, maliyetsiz, olası motivasyon araçları için birkaç öneri. Eminim konuyu ciddiye alıp, düşünürseniz pek çok yeni şeyler bulabilir, yaratıcı motivasyon yöntemleriyle, eğlenceli bir çalışma ortamı sağlayabilirsiniz. Çünkü, gördüğünüz gibi aslında insanları motive etmek çokta zor ve her zaman maliyetli bir iş değil.Önemli olan işinizi sevmek, çalışanlarınızı önemsemek, ekip çalışması mantığını başta kendinizin kabullenmeli ve uygulamalısınız ki çalışma arkadaşlarınızdan da bu sorumluluğu bekleyebilesiniz. Umarım daha mutlu bir çalışma ortamı kurabilmek için, yazdıklarımın da biraz katkısı olur. Unutmayın siz düşüncelerinizi özgür bırakırsanız, özgür düşünceleri de gözlemleyebilirsiniz. Son olarak şunu söylemek istiyorum, bu motivasyon yöntemleri aslında ürün pazarlama konusunda da size müşterilerinizi ürününüzü almaları konusunda motive etmektede işinize yarayacak yöntemler olabilirler. Yeterki siz cesaretli ve önyargısız olun ve düşüncelerinizi özgürce uygulayın. Mutlu bir çalışma hayatı dilerim.   NASLI